3月8日下午，成都大悦城「公园运动生活节」启幕派对在场内的“公园里”举行。来自项目运营方、职业足球俱乐部、运动品牌、专业运动员、兴趣社群平台的多位代表，以及数十家运动品牌负责人、媒体代表和运动爱好者共同参与了此次活动。
活动当天的启幕派对，把品牌互动、圈层联动、运动体验串成了一条完整的动线。
mont·bell、迪桑特DESCENTE分别带来户外体验与运动课程；蓉城足球俱乐部合作官宣，宣布成都大悦城与天府大悦城将作为中国移动咪咕成都蓉城第二现场的2026购物中心首站，并开启为期一年的的长期合作；lululemon品牌大使、HOKA中国精英队越野跑运动员、兴趣活动社区「粗门」运营负责人三位嘉宾带来各自的运动好物推荐。
成都大悦城总经理李书娟女士则在现场公布了场内40家运动相关品牌阵容，分享了项目在运动与生活方式领域的运营思路，同时发布了“公园运动场·悦动8！运动达人进阶计划”。
从这些环节的设置来看，活动兼顾了品牌露出、会员互动与体验导入，符合活动启幕的常规打法。但如果将其串联起来观察，可以发现成都大悦城正在试图回答一个问题：当一个购物中心想要深耕运动户外赛道时，除了引入更多品牌，还能做什么？
目前，成都大悦城通过构建多层次的运动业态矩阵，已引入超 40 家运动类品牌，覆盖专业运动、潮流服饰、沉浸体验及儿童运动等全垂直细分领域，稳居城西消费者一站式运动消费首选地。
项目已集结 lululemon、DESCENTE、星空官网 体育SALOMON、HOKA、Wilson 等一线运动服饰品牌，同步布局韦德伍斯健身、熊猫攀岩、超级猩猩等沉浸式运动体验品牌，以及 FILA KIDS、moodytiger 等儿童运动品牌，形成覆盖全年龄段、全场景的成熟运动生态。
其中，SALOMON、Wilson 双双稳居城西区域销售 TOP1，引进的迪卡侬西南首家全新形象店，更是创下区域同类型门店坪效第一，用亮眼业绩印证业态实力。2026 年，项目还将引入 mont・bell 等国际知名户外品牌，持续补强高端户外赛道，进一步巩固从大众运动到专业户外、从功能训练到时尚运动的完整品牌梯度。
这样的组合在成都购物中心中已具备标杆意义。品牌数量是基础，它证明了项目的招商能力和业态完整性；但真正拉开差距的，是这些品牌进入之后如何被激活 —— 通过内容运营、社群活动与消费者产生深度连接，真正 “被用起来”。此次启幕活动，便是其中一个例子。在“绳”奇玩家环节中，mont·bell提供的不仅是品牌露出，而是将自身的专业装备能力转化为消费者可参与的编绳体验；迪桑特TABATA公开课也并非简单的品牌展示，而是由品牌教练直接面向顾客提供专业训练指导。
把品牌的专业能力引入公共空间，让消费者在购物之外获得真实的运动体验——品牌从“租赁商户”变成了“内容参与者”，商场从“提供场地”变成了“组织内容”。这背后是一个微妙的角色转变：购物中心不再只是品牌的房东，而是运动生活方式的共同构建者。
这套体系将顾客分为五个等级：L1潮动新秀、L2风尚跑者、L3活力健将、L4巅峰潮咖、L5运动宗师，每个等级对应不同的积分、停车券、体验课组合礼遇。
表面看这是一套消费激励体系，但仔细看礼遇内容会发现，所有奖励都在服务同一个目标：让会员真正“动起来”。停车券解决的是去运动的出行便利，体验课提供的是尝试新运动的入口，餐券则完成运动后的能量补给。整套会员权益实际上是一条完整的动线——从出发、训练到恢复，覆盖了运动人群的真实需求。
此外，每月8号被设定为“运动日”，运潮品牌可享2倍积分，同时每月限量上线超级猩猩次卡、韦德伍斯游泳课等专属兑换权益，不定期还将开展各项运动户外体验活动，这意味着这套体系不是静态的等级划分，而是用固定的运营节奏，把“运动”植入会员的每月习惯里。对于一个购物中心而言，拉新是持续注入活力的基础，而让会员因为运动留下来、动起来，才是这套体系的真正意图。
除了专项的运动达人进阶计划，成都大悦城还完成了整体会员体系的焕新升级，让会员福利覆盖日常消费与休闲全场景。项目对经典的周三悦粉日权益进行升级，打破时间限定，实现悦享不止周三，让会员的福利体验不再局限于固定日期；同时加码高等级会员卡权益，在原有会员升级礼、生日专属好礼的基础上，持续丰富权益内容与形式，打造每月专属福利亮点，让会员每一次到店都能解锁新惊喜、拥有新感受，用持续的福利价值黏合会员，让商场成为会员日常消费、休闲的首选之地。
对成都大悦城而言，这不止是一次品牌联名或赛事引入，而是在尝试搭建一个能够持续发酵的社群场域。当商业空间与一个城市级运动IP深度绑定，它面向的不再是随机路过的消费者，而是一群有共同语言、共同情绪、共同归属感的“自己人”。足球迷的忠诚度早已被验证，他们缺的不是观赛渠道，而是一个能够容纳赛前期待、赛中情绪、赛后回味的线下据点。成都大悦城要做的，就是成为那个据点。
足球观赛本身具有强圈层属性和社交属性。比赛日前后，球迷可以在同一个空间里完成聚餐、交流、购买周边等行为。这一旦形成固定认知，就会带来持续稳定的圈层客流。
更深一层看，圈层的运营逻辑不是“聚人”，而是“让人愿意留下来”。一个圈层能真正长起来，靠的不是单次活动的吸引力，而是人与人之间持续产生的连接。有人会因为一场比赛而来，也会因为认识了同好而反复出现；有人会因为一次球员见面会感到兴奋，也会因为每一次赛事陪伴形成习惯。当这种连接足够密集，圈层就拥有了自发的生命力——它会自己生长、自己传播、自己沉淀内容。
达人分享环节也遵循同样的逻辑。三位嘉宾来自不同运动领域，他们的价值不在于推荐了什么产品，而在于他们本身就是圈层里的“自己人”。他们说的话，是圈层内能听懂的语言；他们认可的东西，是圈层内愿意跟随的选择。这种基于认同的传播，比泛流量投放更精准，也更容易沉淀出真正有黏性的核心用户。与其说他们在分享好物，不如说他们在用自己的方式，为各自代表的圈层画出一张可供识别的精神地图。
成都大悦城开业十年，“公园”这个标签从一开始就刻在它的基因里。10年来，年均超2000万的客流和130万会员池，证明了这个标签的含金量。但一个标签能挂十年，不是因为它足够响亮，而是因为它一直在生长。
去年亮相的“公园里”，让这个标签有了新的落脚点。以“半室外垂直社交绿洲”为基底，它不再只是绿植、台阶、阳光这些视觉符号的堆砌，而是一个能够容纳运动发生、社交展开、生活流动的真实场景。换句话说，过去人们来公园是“逛”，现在可以在这里“动”起来。
与此同时，另一条线也在同步推进：让运动从品牌店铺里走出来，渗透到公共空间的每一个角落。消费者不需要走进某家店才能体验某个品牌，他们在闲逛的过程中，就能与品牌产生真实的互动。
“公园里”提供的是骨架，品牌内容填充的是血肉。两者结合，才让“公园能做什么”这个问题有了具体的答案——它可以是一片户外训练的场地，也可以是一群球迷呐喊的看台；可以是一次手工体验的发生地，也可以是一场社交聚会的起点。不同的人带着不同的目的来到这里，最后都能找到属于自己的运动方式。返回搜狐，查看更多
